Последняя инстанция — мы сами
Многим людям не нравится слушать психологическую радиопередачу доктора Лауры, потому что она сразу же переходит к роли и ответственности звонящего в обсуждаемой проблеме. Большинство людей совсем не это хотят услышать, и меньше всего они желают об этом говорить. Интереснее рассказывать о том, как кто-то другой портит нам жизнь. Но если мы всерьез хотим изгнать из себя глупость, то сначала должны признать, что она присуща и нам. Как бы метко я ни обзывал своих начальников, это не освобождает меня от обязанности быть умелым работником - и умело работать со своими начальниками.
Будьте реалистом
У меня редко бывают трудности в работе или в отношениях с кем-нибудь после того, как я честно пересмотрю самого себя, свои мотивы и свой сознательный или неосознаваемый вклад в проблему. За время работы тренером, советником, консультантом и посредником я понял, что если в основе конфликта лежат допущения и неполнота информации, то в 90 % случаев проблема улетучивается, как только удается вытащить истину на белый свет и показать ее всем. Напротив, когда предмет спора между людьми четко определен, это не обязательно помогает им прийти к соглашению. Зато каждый видит, что именно необходимо преодолеть, и может направить свою энергию на достижение компромисса, а не на утверждение собственной правоты.
Подобному нравится подобное
Независимо от того, правы мы или нет, трудолюбивы или ленивы, умны или не очень, факт в том, что начальник не даст прибавки к зарплате человеку, который ему не нравится. Такова человеческая природа, и я не рекомендую ставить против нее. Понаблюдайте, определите, к какому типу относится ваш начальник, и исходя из этого начните разрабатывать план своих действий.
Если вас оценивает хороший начальник
Хороший начальник весь год информирует вас о целях и задачах организации и вашей роли в их достижении. При проведении ревизии эффективности вашей работы не будет никаких новых тем для обсуждения, за исключением того, как он собирается выбить для вас прибавку к зарплате и лучшие условия труда. Если он действительно хороший начальник,- он организует действенный и сбалансированный командный подход к выполнению корпоративных целевых установок по эффективности.
Если вас оценивает начальник-идиот
Если образец в инструкции по ревизии эффективности выглядит точно так же, как заполненный бланк ревизии эффективности вашей работы, который начальник-идиот показывает вам, то это потому, что он переписал его буква в букву. К сожалению, в образце ревизии эффективности по всем показателям выставляются средние оценки. Начальники-идиоты осознают значение ревизии эффективности не больше, чем они понимают смысл надувных шин.
Если вас оценивает начальник-приятель
Начальник-приятель дорожит возможностью провести с вами некоторое время с глазу на глаз. Если он предложит встречаться раз в месяц вместо всего лишь одного раза в год, спросите улыбаясь, будете ли вы каждый месяц получать прибавку к зарплате. Он может быть так счастлив тому, что вы согласны встречаться с ним, что как-нибудь справится с дополнительными расходами. Чем это грозит? Начальник-приятель хочет общаться с вами постоянно. Вряд ли во время ревизии эффективности у вас будут новые темы для обсуждения после того, как вы весь год провели с ним бок о бок.
Если вас оценивает начальник-параноик
Начальник-параноик даст среднюю оценку вашей работе - поставит по три балла по всем показателям по пятибалльной шкале. Когда вы войдете и сядете, он молча уставится на вас. Сжимая в руках обзор эффективности вашей работы, он захлопнет дверь, закроет жалюзи, включит радио и начнет говорить шепотом - на случай, если комната прослушивается. Некоторые начальники-параноики могут даже обыскать вас на предмет наличия скрытых подслушивающих устройств.
Отчетность о проведенной кампании
Когда мы говорили о сравнении планируемых и реализованных рейтингов, уже могло стать понятно, что работа над практически любой рекламной кампанией не заканчивается с ее последним выходом. После завершения рекламной кампании начинается этап постанализа, основная задача которого оценить достигнутые медиаэффекты рекламной кампании и, как минимум, предоставить клиенту (рекламодателю) документы, подтверждающие факт выхода рекламных сообщений в соответствии с утвержденным им ранее планом.
Если вас оценивает начальник-садист
Ревизия эффективности - мечта начальника-садиста. Законная, санкционированная и даже обязательная ежегодная пытка - это просто слишком прекрасно, чтобы быть правдой. Начальник-садист с трудом сдерживается, когда его сотрудники испытывают психологические страдания, корчатся в муках, гримасничают от боли, рвут на себе волосы, - и при этом минимум раз в год они обязаны вернуться за дополнительной порцией. Начальник-садист утверждает, что психологические побои и боль, вызываемая ими, связаны с выполнением целевых установок и задач организации. Однако его несчастным подчиненным лучше всех известно, что он получает огромное удовольствие, причиняя неимоверные страдания своим самым беззащитным, уязвимым и доступным жертвам.
Формирование медиаплана (схемы выходов)
При формировании схемы выходов специалист по медиапланированию снова руководствуется положениями медиабрифа. Но в данном случае наиболее актуальными для него становятся календарный план рекламной кампании и рекомендации по распределению медиадавления рекламной кампании. В медиаплане указывается распределение выходов в ранее определенных носителях, с указанием форматов размещаемых сообщений, датами и временем выхода. Кроме того, в плане указываются цены и скидки на размещение в каждом из носителей и общая стоимость размещений кампании в данном медиа.