Архив рубрики Начальник идиот
Компетентность, креативность и перемены
Подлинная компетентность обычно сопровождается креативностью. Понятия компетентности и креативности чужды большинству идиотов. Начальники-идиоты признают только постоянные и строго определенные способы действий, просто потому, что так они когда-то научились поступать. Когда человек не уверен в себе, строгие правила могут быть удобны.
Это жестокий мир, но жизнь прекрасна
Мне хотелось бы верить, что компетентность на работе регулярно . вознаграждается. Однако мой опыт и наблюдения говорят о другом. Если ваш талант и компетентность на работе были отмечены, Господь даровал вам просвещенное руководство. Будьте благодарны и со всем энтузиазмом поддерживайте любую культуру, которая признает и вознаграждает мастерство. С другой стороны, если вы будете разочаровываться и биться головой о стену каждый раз, когда компетентность оказывается наказуемой, это ничего не даст. Наказание за компетентные действия не обязательно часть заговора. Иногда начальники просто не умеют реагировать по-другому.
Менеджмент в стиле Шаму
Мой макиавеллианский начальник в Диснейленде не был идиотом. Он был чрезвычайно умен. Возможно, он воспринимал мою очевидную компетентность как угрозу, потому что предполагал, что все думают так же, как и он, - в категориях завоевания и постоянного соперничества, - и так же, как и он, каждый стремится стать царем горы. Именно так ему удалось добиться тайного назначения на должность начальника отдела, не сыграв никакой роли в его создании и не имея практического опыта, необходимого для управления им. Макиавеллианские начальники не доверяют никому, но имеющейся у них власти достаточно только для того, чтобы мстить стоящим на служебной лестнице ниже них. Кен Блэнчард предлагает одно из возможных объяснений такого поведения.
Общайтесь осторожно
Не будьте излишне прямолинейны, чтобы ваш начальник-идиот и коллеги не воспринимали вас как подхалима. Если кто-нибудь все же назовет вас льстецом, просто ответьте: «Я не хочу работать в атмосфере постоянного конфликта. Жизнь слишком коротка. Если то, что я держу босса в курсе всех дел и отчитываюсь перед ним, способствует моему душевному здоровью, я двумя руками за это». Или просто предложите им следующим утром подержать для них дверь открытой.
Путь к душевному спокойствию лежит через общение
Вы не можете изменить плохих начальников, но вы способны изменить манеру общения с ними, что, возможно, изменит и ваше отношение, и ваш подход к самому себе, к ним и к жизни вообще. Если вы начнете сознательно и регулярно информировать своего начальника-идиота о том, чем вы занимаетесь, он будет чувствовать себя в большей безопасности. Это означает, что вам стоит планировать «случайные» встречи с вашим начальником-идиотом в коридоре, у питьевого фонтанчика или заходить вслед за ним в туалет.
Бьемся головой о стену
Как ни трудно бывает в это поверить, начальники - тоже люди. Их хронически несносное поведение может навести на мысль, что где-то существует сумасшедший злой гений, который программирует боссов и поставляет их в компании по всей Америке. Бороться с естественной сущностью вашего начальника или думать, что вы можете изменить ее, - то же самое, что полагать, будто вы можете изменить человеческую природу. Тем не менее многие люди каждый день идут на работу, думая, что могут сдержать волны идиотизма и не утонуть.
Круговорот справедливости в природе
У Вселенной есть средства для поддержания равновесия. Иногда получается так, как я хочу. Я не знаю почему, просто так получается. Если вы похожи на меня, то вы не жалуетесь, когда это происходит. Такова человеческая природа - мы поднимаем шум, когда что-то кажется нам несправедливым, и лишь мысленно отмечаем про себя, когда получается так, как мы хотим, или происходит то, что мы считаем правильным.
Шаг пятый:
«Перед моим Высшим Разумом, перед самим собой и перед другими людьми признаю природу собственных заблуждений».
Я начинаю понимать, почему программы, состоящие из 12 этапов, дают такой высокий процент выздоровления. Они не позволяют вам ничего утаить. Для тех, кто в них участвует, отрицание исключено. Но, кажется, пока я только и делал, что признавался вам и своему Высшему Разуму в собственной глупости. Кто знает, что я скажу, пока я этого не скажу, - так чего ради признаваться? Признать перед самим собой - вот та часть, которая дается мне труднее всего. Мое эго не хочет смириться с тем фактом, что за столом идиота я сидел по обе стороны.
Изгнание таланта
Резолюция о введении системы раннего обнаружения идиотов среди населения была отвергнута комитетом конгресса как политически некорректная. Это вызывает у меня подозрения. Единственные, кто не видит необходимости в системе оповещения о наличии идиотов, - это идиоты, так как они не считают себя угрозой производительности труда или физическому и психическому здоровью своих коллег.
Нужные люди, истинные причины, нужные вещи
Начальники-идиоты неизбежны, но они не обязательно безнадежны. Если вы работаете под руководством одного из них, постарайтесь понять его недостатки и сделать так, чтобы он чувствовал себя в большей безопасности. Вы можете даже замедлить рост популяции идиотов. Шляпка гриба может расти неопределенно долго только в государственном секторе, где решение состоит в расширении ножки. Государственному сектору не нужно ни делать прибыль, ни предоставлять конкурентоспособные товары и услуги.