Архив рубрики Начальник идиот
Власть
Многие компании придумывают красноречивые формулировки своей миссии, манифесты и девизы. Поверите ли вы, если я скажу, что большинство из них не соблюдают собственные принципы? В очень немногих организациях в центре ценностных систем находится обслуживание клиентов, служение обществу или благополучие персонала корпорации. На первом месте даже не деньги. Обитатели кабинетов со столами из красного дерева поглощены властью. Власть - это больше, чем просто деньги, это способность оказывать влияние на важные решения, от которых зависят карьеры и состояния, назначения и отставки правительств. В Лас-Вегасе кабинет руководителя высшего звена назвали бы комнатой для игры по-крупному.
Меняют ли место работы счастливые люди?
Были ли счастливы эти руководители, работая в своих компаниях? Очевидно, нет. Настроены ли они на лояльность, дружелюбие и построение здоровых долгосрочных отношений со своими новыми коллегами? Определенно, нет. Готовы ли они помахать на прощанье своим сотрудникам и сказать: «Счастливо оставаться, мне только что предложили зарплату побольше»? Скорее всего, да.
Стратегическое о партнерство как использовать власть идиота
Важно понимать, что происходит на верхних уровнях организации, так как там определяется общий климат, в котором вы работаете. Интриги, которые плетутся в кабинетах руководителей высшего звена, распространяются по всей компании, иногда просачиваясь тонкой струйкой, а иногда - как будто прорывая плотину. Успех в использовании власти вашего начальника-идиота во многом будет зависеть от того, в какой мере вы сможете постигнуть неписаные, не произносимые и не признаваемые правила игры, которыми регулируется жизнь организации на самом деле.
Попробуйте по-честному
Один из первых признаков, по которым вы узнаете, что Бог избавил вас от глупости, - это принятие собственного бессилия перед глупостью вашего начальника. Это произойдет, когда вы будете способны оставить тщетную борьбу за контроль над неконтролируемым. После этого вы сможете начать менять в себе те вещи, которые так долго удерживали вас на карусели безумства.
Флаг в руки и барабан на шею
Чем более причудливой и неправдоподобно глупой кажется вам идея руководителя, тем энергичнее следует ее поддерживать. Когда ваш начальник-идиот предлагает спасти фирму от банкротства, избавившись от всех огнетушителей, бросьте ручку и скажите: «Блестяще! И как я об этом не подумал?» Полезно всегда держать эту фразу наготове, когда ваш начальник-идиот поблизости.
Прическа и юмор
Гардероб - не единственный вопрос, заслуживающий внимания в работе с начальником-идиотом. Многие начальники-идиоты пропустили сообщение отдела кадров, информирующее персонал о том, что стрижка «ежик» вышла из моды во времена администрации Никсона. Попробуйте постричься под «взрыв на макаронной фабрике». Интересно, что многие люди сегодня платят большие деньги, чтобы их волосы выглядели именно так.
Гардероб для вашей грандиозной маскировки
Многие из нижеследующих эксцентричных идей помогли людям. Попробуйте одеваться, не обращая внимания на моду. Начальники-идиоты - бестолковые существа. Это часто находит отражение в гардеробе идиотов-мужчин. Бывают случаи, когда шокирующим или неуместным образом одеваются и начальницы-идиотки, но они редки.
Слейтесь с толпой, не забывая о своих целях
Если бы каждый человек, не имеющий веских причин удерживать надувной мяч под водой, просто отпустил его, надувные мячи выныривали бы повсюду. Офис выглядел бы как яма с шариками на детской площадке в «Мак Дональдсе». Вы можете избавиться от своего надувного мяча, сдув его и выбросив. Никому, кроме вас, об этом знать не нужно. То, что вы сливаетесь с остальной массой, еще не значит, что вы упускаете из виду собственные цели.
Самые хорошие намерения, самые плохие результаты
Эти и другие подобные истории - болезненные напоминания о том, что глупомыслие может вылезти на поверхность и укусить как раз в тот момент, когда вы начнете думать, что все улажено и люди на самом деле настроены на позитивные и продуктивные перемены. Это всепроникающая и коварная проблема. Когда группа людей с благими намерениями пытается что-то сделать, первым делом им нужно проверить на глупость самих себя. Групповое отрицание, как в случае с тем заседанием правления, - трудно преодолеваемая проблема.
Как я сел в лужу
Я сделал то, что делаю обычно, помогая проводить заседание: заранее раздал всем участникам анкеты, чтобы выявить самые острые, по их мнению, проблемы и определить их приоритетность. Таким образом, половина первого дня не тратится на выяснение того, что чувствуют члены группы и что их беспокоит. Я подвел итоги опроса и перед заседанием раздал их всем участникам. Персоналу и президенту » предлагал заполнить такие же анкеты. Проанализировав собранную информацию, я обнаружил, что у персонала, правления и президента были различные точки зрения относительно того, какие проблемы организации являются наиболее острыми.