If you're new here, you may want to subscribe to my RSS feed. Thanks for visiting!

Американский журнал Creativity опубликовал стенограмму форума лидеров рынка креатива «Creatives Roundtable 2008» (New York).

AdMe.ru сделало полный перевод.

Я же отделяя зерна от плевел, мысли от слов людей из рекламы, выделил тенденции и реалии рекламного бизнеса как человек, который ежедневно сталкивается с реалиями процесса создания рекламы и оценки ее эффективности.

 

ОБ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

• Клиенты собираются в дальнейшем просто подбирать отдельных людей вместо того, чтобы работать с одним агентством.
• Если вы придете в агентство и попросите креативного директора, люди переглянуться и спросят «Кого?» Там (Швеция) очень плоская организация. H&M, например, имела свое внутреннее агентство Red Room, и они всегда набирали специальную «команду мечты» под каждый отдельный проект. Сейчас они делают это все чаще.
• Клиенты, это как родители, которые предполагают, что их дети найдут общий язык с детьми их друзей и отлично вместе поиграют в футбол. Они просто говорят, «Вы должны понравиться друг другу, вы сработаетесь. Позвоните нам, когда все будет сделано». Но так получается не всегда.
• Для многих людей агентство — это продолжение маркетингового отдела.
• Если ты ближе к королю (клиенту), ты можешь в той или иной степени влиять на формирование конечного продукта.
• У нас всех (агентства) разное понимание того, что есть конечный продукт. Например, Carat или OMD думают, что то, что они делают, и есть конечный продукт, а креативное агентство просто дополняет список.
• Клиенты всегда будут хотеть умных людей, и если ты умный, у тебя всегда будет работа.
• Мы агентство и наша работа заключается в том, чтобы создать идею. Но тогда мы становимся интерактивным агентством, потому что наша работа еще и в том, чтобы узнать, выполнима ли идея или нет. Наш бизнес — скорее открытия и изобретения, чем идеи. Мы должны предстать перед клиентом с хорошей идеей, воплощение которой реально, займет столько-то времени и будет стоить столько-то денег, а мы сделаем 75% всего дела. Как только мы отойдем от этого и станем просто генераторами идей, тогда мы станем просто агентством.
• Исполнение само по себе — это половина успеха, и мы не хотим отдавать его кому-то другому.
• Трудная задача- организовать процесс, в котором специалисты будут цениться так же, как и генераторы идей.

О ПЕРСОНАЛЕ

• Креативщики ноют по поводу того, что им не платят за их интеллектуальную собственность, но при этом забывают, что мы все получаем деньги за общение и коммуникации, из которых и складывается наша зарплата. Если с этим такая большая проблема, то стоит выбрать другую отрасль для работы.
• Сегодня клиенты, просчитывая свой рекламный бюджет, рассуждают так: «Я могу взять $50, 000 и раздать их 10 разным специалистам, чтобы они сделали мне 100 разных вещей, и если одна из них сработает. . .». Мы (агентства) должны думать над тем, как заполучить этих специалистов.
• Нет недостатка в идейных людях, но существует острая нехватка взаимодействующих специалистов — инженеров, девелоперов и т.д. Агентская отрасль не так сильно их привлекает, как Интернет в целом. У них так много вариантов, куда пойти и где заработать больше денег. Они могут работать на себя, а могут пойти в маленькие компании типа Big Spaceship .
• Это дорогостоящий проект, когда ты задумываешься о полном наборе специалистов, которые нужны для создания цифрового контента.
• Рекрутеры не знают, как искать таких людей для агентств.

ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ

• У нас так много импульсов от некоторых брэндов, потому что о них все время пишут.
• Я видела брифы от клиентов, где уже было сказано: «Я хочу получить Гран При за это». И я говорю им: «Минуточку, все это не так просто. Особенно, если мне придется делать презентацию три раза перед 12 разными людьми и вам нужно их согласие перед тем, как купить работу. Но я сделаю все, что смогу».
• У нас у всех есть эти замечательные идеи, но пока ты 2 года подряд не будешь рвать жопу в борьбе за ее воплощение, это будет просто клочок бумаги. И в то время никто из Sony не стал бы вкладывать $2 миллиона в схему, которая могла бы сработать, а могла бы и нет. Все, что их волнует — это как продать продукт.
• В наше время во время брифа трудно сфокусироваться на чем-то, потому что, возможно, лучшим вариантом был бы большой воздушный шар над Нью-Йорком или видео игра. Но чаще все сводится к традиционным каналам.

О ФЕСТИВАЛЯХ

• Вряд ли фестивали все еще имеют большое значение. Частично благодаря Интернету. Если работа понравилась, то ты получаешь признание. Это раньше было так, что единственным способом заработать больше денег или получить хорошую работу — было получить карандаш из One Show.
• Фестивали контролируют рекламную индустрию, а не наоборот.
• Что такое Титановый Лев сегодня? Я мог понять раньше, когда его давали за идею, которая не подпадала ни под одну категорию.
• Фестивали — это бизнес, приоритетно направленный на зарабатывание денег.
• Слишком много фестивалей, наград, категорий…
• Фестивали важны, как инструмент рекрутинга. В целом, независимо от отношения клиента к ним, они приносят пользу индустрии, задают стандарты качества.

Закончить материал хочется уже исключительно от себя. Я не был приглашён на Creatives Roundtable 2008 и от этого ребятки реально много потеряли:). Например было бы интересно обсудить некоторые моменты относительно того, что рекламисты рассматривают тенденцию привлечения отдельных профессиональных и талантливых личностей для работы в проектах. Единственная проблема сейчас — админ.часть и управляющий таким процессом. Впрочем пока кто-то обсуждает, другие делают. Например свежий американский проект — всемирная социальная сеть рекламистов, маркетологов и дизайнеров Сreative Index.

Цель проекта — дать возможность профессионалам в сфере маркетинга, рекламы, дизайна и PR предложить свои услуги, а нуждающимся в таких исполнителях подобрать себе команду. В принципе подобный проект рассчитанный на спец.аудиторию в рунете есть, например успешный freelance.ru. Впрочем создатели Сreative Index изначально мыслят более масштабно. В результате получается практически как www.linkedin.com, только специализированный.

Лично я обосновался уже и тут, как говорится global thinking обязывает)))

Popularity: 47% [?]

Love is my RSS!