Гардероб для вашей грандиозной маскировки
Многие из нижеследующих эксцентричных идей помогли людям. Попробуйте одеваться, не обращая внимания на моду. Начальники-идиоты - бестолковые существа. Это часто находит отражение в гардеробе идиотов-мужчин. Бывают случаи, когда шокирующим или неуместным образом одеваются и начальницы-идиотки, но они редки.
Слейтесь с толпой, не забывая о своих целях
Если бы каждый человек, не имеющий веских причин удерживать надувной мяч под водой, просто отпустил его, надувные мячи выныривали бы повсюду. Офис выглядел бы как яма с шариками на детской площадке в «Мак Дональдсе». Вы можете избавиться от своего надувного мяча, сдув его и выбросив. Никому, кроме вас, об этом знать не нужно. То, что вы сливаетесь с остальной массой, еще не значит, что вы упускаете из виду собственные цели.
Самые хорошие намерения, самые плохие результаты
Эти и другие подобные истории - болезненные напоминания о том, что глупомыслие может вылезти на поверхность и укусить как раз в тот момент, когда вы начнете думать, что все улажено и люди на самом деле настроены на позитивные и продуктивные перемены. Это всепроникающая и коварная проблема. Когда группа людей с благими намерениями пытается что-то сделать, первым делом им нужно проверить на глупость самих себя. Групповое отрицание, как в случае с тем заседанием правления, - трудно преодолеваемая проблема.
Как я сел в лужу
Я сделал то, что делаю обычно, помогая проводить заседание: заранее раздал всем участникам анкеты, чтобы выявить самые острые, по их мнению, проблемы и определить их приоритетность. Таким образом, половина первого дня не тратится на выяснение того, что чувствуют члены группы и что их беспокоит. Я подвел итоги опроса и перед заседанием раздал их всем участникам. Персоналу и президенту » предлагал заполнить такие же анкеты. Проанализировав собранную информацию, я обнаружил, что у персонала, правления и президента были различные точки зрения относительно того, какие проблемы организации являются наиболее острыми.
Грандиозная маскировка наоборот
Каждый раз, когда я упоминаю название этой книги, кто-нибудь говорит: «У меня есть для вас отличная история про начальника-идиота». Я убежден, что работа под руководством начальника-идиота - одно из самых распространенных явлений на земле. Я также считаю, что глупомыслие - второе из самых распространенных явлений. Куда ни глянь, индивидуальные акты глупости затмеваются актами групповой глупости.
Праведное негодование — синоним кратковременной занятости
Не берите в голову, предоставьте, судить Богу. Не стоит упускать то, чего вы действительно хотите, из-за собственных завышенных стандартов честности и социальной справедливости. В качестве консультанта я потерял не один выгодный заказ из-за того, что не держал рот на замке, когда обнаруживал, что происходят вещи, которые не должны происходить. Вот один пример. Благотворительная организация умудрилась нанять мошенника на должность президента. Президент-жулик взял на работу своих приятелей, и, прежде чем кто-либо успел опомниться, банда ездить на дорогих спортивных машинах, оплачиваемых за счет организации. Убедив правление в том, что они заслуживают такой же зарплаты, как руководители коммерческих организаций, они все более бесстыдно повышали себе жалование.
Глупомыслие
Феномен, который я называю глупомыслием, частично объясняется тем, что почти каждый сотрудник удерживает под водой собственный надувной мяч. Глупомыслие удивительно похоже на группомыслие. Честно говоря, я просто позаимствовал идею у Ирвинга Джениса, автора книги «Групповое мышление», и придал ей новую окраску. То, что вы не изучали группомыслие в университете, еще не значит, что вас не поражал этот вирус. Как и в случае группомыслия, большинство людей, охваченных глупомыслием, не осознают этого.
Не полагайтесь на глупость
Начальники-идиоты бывают так откровенны разве что в моих книгах. Однако они способны увидеть надувной мяч, если он вынырнет прямо у них перед носом. Возможно, они не поймут, что он означает ваше отвращение или обиду по отношению к ним, по крайней мере сначала. Но, если они заметят достаточное количество надувных мячей, выныривающих по всему офису, в конце концов их подозрения могут усилиться.
Кошмары о надувном мяче
В то время как вы читаете эти строки, по вашему офису ходит намного больше человек, удерживающих под водой надувные мячи, чем вы можете представить. Это люди со странным выражением лица, которое, должно быть, вам знакомо: оно бывает у тех, кто страдает запором. Кажется, что они надолго задержали дыхание. На самом деле эти люди постоянно боятся, что надувной мяч выпрыгнет на поверхность и их истинные чувства по отношению к начальникам-идиотам выйдут наружу.
Мыслим по-идиотски: грандиозная маскировка
Шаг седьмой: «Боже, пожалуйста, ну пожалуйста, избавь меня от моей глупости».
Иногда различия между 12 этапами для выздоравливающих идиотов бывают очень тонкими. В главе 6 я подготовился к тому, чтобы Бог избавил меня от глупости. Теперь я задаюсь вопросом: почему Он так медлит? Я строю множество планов замены глупости на что-нибудь полезное, в чем и заключается смысл подготовки к избавлению от нее. Очевидно, что, когда глупость будет удалена, образовавшийся вакуум что-то в себя всосет. Мы должны заполнить пустоту, возникшую там, где когда-то обитала глупость, чем-нибудь осознанно выбранным, чтобы не допустить всасывания других, еще более дурацких идей, представлений или способов поведения.