Грандиозная маскировка наоборот
Каждый раз, когда я упоминаю название этой книги, кто-нибудь говорит: «У меня есть для вас отличная история про начальника-идиота». Я убежден, что работа под руководством начальника-идиота - одно из самых распространенных явлений на земле. Я также считаю, что глупомыслие - второе из самых распространенных явлений. Куда ни глянь, индивидуальные акты глупости затмеваются актами групповой глупости.
Праведное негодование — синоним кратковременной занятости
Не берите в голову, предоставьте, судить Богу. Не стоит упускать то, чего вы действительно хотите, из-за собственных завышенных стандартов честности и социальной справедливости. В качестве консультанта я потерял не один выгодный заказ из-за того, что не держал рот на замке, когда обнаруживал, что происходят вещи, которые не должны происходить. Вот один пример. Благотворительная организация умудрилась нанять мошенника на должность президента. Президент-жулик взял на работу своих приятелей, и, прежде чем кто-либо успел опомниться, банда ездить на дорогих спортивных машинах, оплачиваемых за счет организации. Убедив правление в том, что они заслуживают такой же зарплаты, как руководители коммерческих организаций, они все более бесстыдно повышали себе жалование.
Глупомыслие
Феномен, который я называю глупомыслием, частично объясняется тем, что почти каждый сотрудник удерживает под водой собственный надувной мяч. Глупомыслие удивительно похоже на группомыслие. Честно говоря, я просто позаимствовал идею у Ирвинга Джениса, автора книги «Групповое мышление», и придал ей новую окраску. То, что вы не изучали группомыслие в университете, еще не значит, что вас не поражал этот вирус. Как и в случае группомыслия, большинство людей, охваченных глупомыслием, не осознают этого.
Не полагайтесь на глупость
Начальники-идиоты бывают так откровенны разве что в моих книгах. Однако они способны увидеть надувной мяч, если он вынырнет прямо у них перед носом. Возможно, они не поймут, что он означает ваше отвращение или обиду по отношению к ним, по крайней мере сначала. Но, если они заметят достаточное количество надувных мячей, выныривающих по всему офису, в конце концов их подозрения могут усилиться.
Кошмары о надувном мяче
В то время как вы читаете эти строки, по вашему офису ходит намного больше человек, удерживающих под водой надувные мячи, чем вы можете представить. Это люди со странным выражением лица, которое, должно быть, вам знакомо: оно бывает у тех, кто страдает запором. Кажется, что они надолго задержали дыхание. На самом деле эти люди постоянно боятся, что надувной мяч выпрыгнет на поверхность и их истинные чувства по отношению к начальникам-идиотам выйдут наружу.
Мыслим по-идиотски: грандиозная маскировка
Шаг седьмой: «Боже, пожалуйста, ну пожалуйста, избавь меня от моей глупости».
Иногда различия между 12 этапами для выздоравливающих идиотов бывают очень тонкими. В главе 6 я подготовился к тому, чтобы Бог избавил меня от глупости. Теперь я задаюсь вопросом: почему Он так медлит? Я строю множество планов замены глупости на что-нибудь полезное, в чем и заключается смысл подготовки к избавлению от нее. Очевидно, что, когда глупость будет удалена, образовавшийся вакуум что-то в себя всосет. Мы должны заполнить пустоту, возникшую там, где когда-то обитала глупость, чем-нибудь осознанно выбранным, чтобы не допустить всасывания других, еще более дурацких идей, представлений или способов поведения.
Осторожно, идиоты
Честолюбивые, творческие, изобретательные и увлеченные сотрудники все равно привлекают к себе достаточно внимания, чтобы их преследовали и притесняли блюстители статус-кво. Многие люди хорошо выполняют свою задачу и вносят огромный вклад в достижение целей организации только для того, чтобы их работу и достижения преуменьшали, не замечали, очерняли. Такие работники часто питают иллюзии, что они могут забрать свое трудолюбие и энтузиазм и уйти в другую организацию, где их будут ценить больше.
Последняя инстанция — мы сами
Многим людям не нравится слушать психологическую радиопередачу доктора Лауры, потому что она сразу же переходит к роли и ответственности звонящего в обсуждаемой проблеме. Большинство людей совсем не это хотят услышать, и меньше всего они желают об этом говорить. Интереснее рассказывать о том, как кто-то другой портит нам жизнь. Но если мы всерьез хотим изгнать из себя глупость, то сначала должны признать, что она присуща и нам. Как бы метко я ни обзывал своих начальников, это не освобождает меня от обязанности быть умелым работником - и умело работать со своими начальниками.
Будьте реалистом
У меня редко бывают трудности в работе или в отношениях с кем-нибудь после того, как я честно пересмотрю самого себя, свои мотивы и свой сознательный или неосознаваемый вклад в проблему. За время работы тренером, советником, консультантом и посредником я понял, что если в основе конфликта лежат допущения и неполнота информации, то в 90 % случаев проблема улетучивается, как только удается вытащить истину на белый свет и показать ее всем. Напротив, когда предмет спора между людьми четко определен, это не обязательно помогает им прийти к соглашению. Зато каждый видит, что именно необходимо преодолеть, и может направить свою энергию на достижение компромисса, а не на утверждение собственной правоты.
Подобному нравится подобное
Независимо от того, правы мы или нет, трудолюбивы или ленивы, умны или не очень, факт в том, что начальник не даст прибавки к зарплате человеку, который ему не нравится. Такова человеческая природа, и я не рекомендую ставить против нее. Понаблюдайте, определите, к какому типу относится ваш начальник, и исходя из этого начните разрабатывать план своих действий.